7月2日，建筑工程学院在504会议室召开2025年事业发展重要指标推进会和“十五五”发展规划务虚会，学院班子成员，各内设机构、研究院负责人及教授代表参加了会议。

会议分两个阶段。上午的会议，各内设机构、研究院负责人依次汇报了对照2025年度重点任务清单各项工作的完成情况、存在的不足以及下半年的工作推进举措。

顾晓强院长指出，上半年，在全体教职工的共同努力下，学院在人才培养、师资队伍、平台建设和国际化工作等方面取得了一定进展，但是在科研团队建设、青年教师培养、成果转化效率等方面仍存在提升空间。他强调，2025年是学院“十四五”规划的收官之年，各内设机构上半年工作任务完成存在不平衡的情况，下半年要锚定重点目标，聚焦博士点增列等学院重点工作持续发力，要加强交流，提振士气，千方百计努力完成各自的指标任务，以更高站位、更实举措推进学院事业发展。

 内设机构负责人们一致表示，将紧紧围绕学院发展目标，认真贯彻落实学院决策部署，以问题为导向，补短板、强弱项，确保圆满完成年度各项任务指标。

下午，召开了学院“十五五”发展规划务虚会。顾晓强院长首先代表学院作“十四五”规划总结报告。他回顾了过去五年学院取得的成绩，同时深入剖析了当前存在的短板，如正高职称比例偏低、标志性成果不足、学科交叉融合深度不够等，强调“十五五”期间需以问题为导向，推动高质量发展。

会上，各系所负责人和教授代表立足学科特色与发展需求，围绕“十五五”规划提出建设性意见。如提早谋划学科评估和博士点申报、加强产学研合作、提升人才培养质量、加大对教师承担公共事务的激励力度等，与会人员还就平台建设、团队协作、本科生培养、校企合作等积极建言献策。

顾晓强院长充分肯定大家的思考与谋划，指出规划编制要“顶天立地”——既要对接国家战略需求，又要扎根学院实际，重点在标志性成果、学科交叉、有组织科研、社会服务能力提升等方面寻求突破。他要求各单位贯彻好会议精神，广泛听取师生意见，形成各单位发展规划框架，为学院“十五五”规划制定做好基础工作。学院还将通过多种渠道开展调研、走访、座谈，凝聚全院教师的思考和智慧，把“十五五”规划编制好。

党委书记李娜在总结讲话中指出，较好完成2025年的任务指标是打好“十四五”收官之战的重要战果，制定好“十五五”规划是学校冲击“双一流”高校背景下，学院迈向高质量发展的关键一步。全院上下要坚持贯彻学校第四次党代会精神，将学院规划与落实学校“1113”总体工作布局相结合，围绕学校重点发展任务，坚持党建引领，汇聚发展共识，处理好守正与创新的关系，科学谋划“十五五”发展目标与路径，努力推进学院新一轮快速发展。

会议还就近期的科级干部调整进行了宣布，并对新任职干部提出了要求：一是要提高政治站位，尽快适应新角色，在新岗位上展现新作为；二是要强化责任担当，围绕学院中心工作提升管理服务水平；三是要注重团结协作，与各部门形成工作合力。两位科级干部分别作了表态发言，表示将不负组织信任，以更加饱满的热情投入工作，为学院发展贡献力量。